世界疯了_懂懂日记

前两年，网页游戏很火。

我也沉湎过两年，当时玩的是三国游戏，这类游戏最上瘾的就是攻城，为了偷袭成功，动不动就凌晨两三点出兵，白天玩，晚上玩，甚至通宵玩，搞得身心疲惫，甚至主业都差点荒废掉。

当时，我一个月充值5000元左右，在里面属于高手吗？

无名小卒而已。

要想稍微有点名气，需要狠一点，一开服，先充上个十万八万的，把等级迅速刷起来，全服排名靠前，自然成为焦点。

这个游戏很简单，一开服，七个国家，你可以随意选择国籍，有一周的保护期，过了保护期就可以打国战了，邻国与邻国开战，被灭国的国民可以重新选择国籍，多数会选择最强的那个，于是就会出现一个局面，一个国家越牛，主动移民过去的越多，实力越倾斜，统一速度越快，当然还有一种可能，就是七个国家里有两个巨头，旗鼓相当，你来我往，可能几个月都无法统一，我曾经遇到过一次，就是帮派之间跨服约战，大家轮回到同一个新服，战了几个月，谁也拿不下谁，最终是平台判和，轮回了。

一旦统一，游戏结束，重新开盘。

我属于独行侠系列的，不喜欢出头，既没有一官半职，也没有帮派，在里面也没有朋友，我只是自娱自乐……

2012年去拉萨，沿途不方便上网，攻城一天一个局面，一天不参与就跟不上节奏了，因为你的粮草没有准备好，你的兵马没有迁移到集合地点，临时出兵需要时间，等咱赶到，战斗可能已经结束了。

自己参与不了了，就觉得被边缘化了，就把游戏戒了。

我戒了，牛哥染上了。

我属于内向型的，别人不联系我，我是不会联系别人的，例如我在一个大V群，蝉禅组织的他公司的智囊团，里面随便摸出来一个都很响，但是我不好意思跟其中任何一个联系，咱觉得没有资格。

牛哥则擅长当老大，刚开始玩，他也是花钱策略，前后也花了有几万元，但是他发现个人力量再强大也白搭，核心还是团队力量，他就开始从游戏外围去着手，跟这些玩家相互加了微信，甚至电话联系。

没多久，牛哥就当上皇帝了。

当从游戏外去玩游戏时，游戏就有了另外一个玩法，例如三国鼎立时，游说其中一个皇帝，结盟，二打一。

玩三国类的游戏，光有钱还白搭，还要具备超强的组织能力，游戏玩家以90后为主，但是能当上皇帝的，多是70后、80后，而且这些人多是做企业的，一方面他们是在消遣，一方面又在观察与思考人性。

牛哥认为我适合玩单机版的游戏，自娱自乐。

不适合玩三国游戏。

三国游戏拼的不是装备，而是脑子，作为皇帝，是不需要具体玩游戏的，只需要大的战略就行了，具体的攻城由具体的玩家去实现。

玩游戏荒废了接近一年的时间，但是收获蛮大的。

第一、意识到了自己的性格短板。

第二、意识到了游戏规则的重要。

游戏的本质，其实就是人性，也许游戏本身并不存在？它长什么样？谁见过？也许只是一场梦呢？

那时，我办公室跟牛哥办公室紧挨着，我们经常在一起讨论游戏。

玩游戏，经常会遇到“忠诚”与“背叛”，例如我们一起轮回到新服了，大家约定好，例如我和牛哥去青州（游戏里的国家名），安排一个关系很好的带着他的帮派去徐州，七个国家里，我们青州实力最强，同时我们有个傀儡国家徐州，这个游戏早晚都是我们的天下。

可是，在只剩三个国家时，徐州皇帝不听话了，竟然联合别人跟我们打起来了。

给他打电话，他也不接了。

牛哥跟我讲，别人背叛了我们，问题一定出在了我们身上，是不是我们给的不够多？是不是我们不懂他？他要的不是傀儡身份，而是真正的霸主。

是人就有趋利性。

以前，我自己玩的时候，每当自己国家被灭时，系统建议我重新选择国家，我都会选择最强的那个，跟着一起去蹂躏弱国，好有感觉。

我突然很鄙视自己，咋这么不爱国？

不仅仅鄙视我自己，还鄙视那些现实中移民的人！

最近，办公室很热闹，貌似大家都喜欢讨论国家大事，我是没兴趣讨论这些的，但是我喜欢当裁判，就是裁定你们谁胜了谁负了。

烟台有个大哥假设了一个问题：萨德事件以后，韩国出了新政策，针对中国人免费发放绿卡，只要申请就给，可以享受韩国国民的基本福利待遇，会不会有人去？

另外一方认为，绝对没有，国家有难，谁会去？除非他不是中国人。

问我？

我说，我不去。

烟台大哥貌似很失望，他觉得我属于汉奸系列，应该会去。

烟台大哥坚信，门会被挤破的。

另外一方认为，绝对没人去。

吃完饭，在地下停车场，烟台大哥一本正经地问我：你能说说理由吗？

我说，因为你的假设不成立！

他说，就是假设一下。

我说，不可能发生的事，何必假设呢？

他问，假如你是个野人，例如你是孙悟空，现在给你一张纸，上面写了目前世界上的这些国家，各个国家的福利条件与人文环境，你会选择哪个国家？

我说，中国呀！

他说，你从来没来过中国。

我说，我会说汉语呀！

他说，假如你不会说任何语言。

我说，你为什么总是试图去说服别人呢？为什么总喜欢假设呢？假设都是不成立的，前几天有个视频看了没？北京地铁上一个小伙辱骂两位姑娘，围观者没有一人出手，微博上炸锅了，都后悔没在现场，否则……

否则咋着？

多了几个看热闹的罢了。

不要听别人怎么说，而要看别人怎么做，韩红老师曾经多次公开抵制日货，她是摄影爱好者，你看她的相机，全是国产的，尼康。

下午，我去办公室，把腚疼教育了一顿，你咋关心这么多大事？有没有考虑怎么买套房子？怎么买辆车子？

国家有难？什么时候有难了？美国打过来了？韩国打过来了？即便是真打过来了，国家需要咱拿着锄头上？可以看看茅盾写的《子夜》，军人该打仗打仗，老百姓该过日子过日子，甚至该跳舞还是要跳的，我们要有爱国心，但是可以放在肚子里，不一定非要喊出来，喊出来证明不了什么？证明你有我们没有？

你闹腾这些，在我看来是添乱！

你能左右什么？能改变什么？大家不是说不吃肯德基了吗？大家不是说不用日货了吗？如果国家真的需要抵制他们，何必需要你们这些小罗罗出马，直接把他们赶出去就是了，你知道GDP里有多少是日企在华创造的吗？

10%！

不要了？

抵制日货不如抵制蠢货，搞得好像随时要开战一般，你想多了，这是一个和平的时代，至少在我们有生之年是看不到第三次世界大战了。

人们觉醒了，拒绝战争！

一个人，必须要给自己画圈，要重新认识：什么是自己的事！

老婆孩子的事，是你的事。

亲戚朋友的事，是你的事。

本职工作的事，是你的事。

除了这些，都是别人的事与老天的事，上次我推荐给你的《兄弟连》你看了吗？哪怕是二战最疯狂时期，德国人该怎么生活还怎么生活。

那些，看似与你息息相关，其实与你无关！

你有爱国心，很好。

但是，不需要天天挂在嘴上，更不需要总是试图去统一别人的思想，当年，一群青年冲到了我们这边一家日企，准备打砸烧。

大家都吓跑了。

一个姐姐，83年的，她拦住了大家，就跟大家讲了这么一番话，把大家劝回去了：这里面上班的，哪个不是中国人？你们以为抢了，砸了，烧了，真的不用负责了吗？余生不用坐牢？不用偿还？

她是一个很有气场的人，能震住大家。

一群孩子，不知道天高地厚。

这群孩子，总以为法不责众，你想多了，当时还发生了一件事，一群人把车子给掀翻了，其中一个问：谁有打火机？

一个小伙子说，我有。

他把打火机扔了过去。

就这么点了。

事后？你以为能躲过去？当时N多录像的，照片都打印出来了，警察叔叔挨着学校、单位下发，看看哪些是你们单位的，找出来。

一个都跑不了。

他无辜吧？他又不是纵火者，只是一个提供打火机的人而已，这个小伙子跟我一个朋友是同一个单位的，朋友给我讲的这个故事。

作为老百姓，一定要画圈，知道哪是自己的事，哪是别人的事，哪是老天的事。

区分不好，就容易越俎代庖！

我们这边，每天人来人往，招待费用也蛮高的，我就计划开个特色餐厅，光招待咱自己人，一天就能省几百元，这不就是赚的吗？商场刚开业，免三年房租，咱只是承担装修而已。

我属于装修比较晚的，他们去年就陆续营业了，我今年才装修完。

前几天，我跟大家说，这个店不开了。

他们几个就在背后议论我，认为我眼光不行，乱花钱，还有就是装修风格也不好，定位也不行。

按理说，咱不能跟他们计较，咱也上过班，也这么私下里评判过老板，一样的腔调，虽然我时刻安慰自己，要理性，要克制，不能发火。

周一，开会，又讨论到了这个话题上，有人说怪心疼的，毕竟也投入了这么多，有人觉得这么扔了怪可惜的，为什么不经营一下试试呢？

我火，噌的就起来了。

我发现我现在特别的焦躁，很容易起火。

我说，大家做好本职工作就可以了，做决策是我的事，钱是我的，扔了也是我自己的，哪怕我真的亏掉了裤子，从楼上跳下的是我，不是你们，那时你们该重新找工作就重新找工作。

大家平时就怕我，我这么一说，更怕我了。

我只是很好奇，你们咋都喜欢替老板操心？你们真的有这个本事，早就创业去了，咋可能在这里上班呢？

把大家指桑骂槐的批评了一圈。

散会。

我一冷静下来，就后悔，又急忙召集大家，挨着道歉。

大家貌似习惯了我的反复无常。

不犯病的时候，我是蛮阳光的，大家也愿意在我这里做事，因为我能给予大家绝对的自由，包括财务放权，经营放权，倘若聚餐、坐车之类的，大家有票没报，我都觉得很心疼，你们咋能自己掏钱呢？

我给大家解释了一下，为什么要放弃。

第一、周围七家饭店，六家关门了，而且全是连锁店，说明什么问题？

人流量达不到！

第二、倘若我们现在停止，无非就是损失装修费用，而且我们可以适当加点钱转出去，能回多少算多少，倘若我们继续经营呢？

装修就不算钱了，而且我们经营也肯定会亏本，这是大环境的问题，而且厨房那一套加上桌子椅子，少不了30万。

所以，停下是为了止损。

大家又有疑问，那当初我们决定做这个餐厅？

我说，有两个原因。

第一、当时商场刚开业，人流量非常大，饭店都要排队，给了我们错误的判断。

第二、咱虽然是加盟的，但是算是品牌直营，因为对方来团队操盘，对方需要咱，咱做成功了，他可以赚到足够多的加盟费，但是大家肯定是到咱这边来考察，会给咱50%的加盟佣金，例如加盟费5万元，就分咱2万5，靠这个分成咱一年也能赚个几十万，懂这个意思吗？

但是，倘若咱不赚钱，还忽悠人加盟，那就是咱的问题。

我已经坚信不赚钱了。

虽然咱内心总是规劝自己，要尊重别人的想法，要允许别人跟咱想的不一样，若是都跟咱想的一样，谁又会给咱打工呢？要包容。

可是，关键时刻，还是做不到。

马老师送了我那句话：允许自己跟别人不一样，允许别人跟自己不一样。

说是这么说，到事上，还是忍不住，总是想统一别人的思想，最近我们这边招待很密集，用酒量比较大，我不喝酒，但是大家要喝，我去名酒店里拿，按照我以前做事的惯性，拿酒是不用花钱的……

真如大家所说，被惯坏了。

我认为，我过来拿几瓶酒还用给钱吗？何况我给你帮的忙还少吗？你家装修用的硅藻泥还是我送你的呢？不给你省了2万多块钱？

前些日子，去我姐家，我去名酒店拿酒。

我的初衷是想给钱的，也不需要打折，但是女老板没有表现出送我的意思，我就很生气，这就是北方人的特点，北方人跟朋友做生意的第一反应是拒绝收钱，第二反应才是相互推让，第三反应才是做出权衡，给出一个合适的价格。

这是一个仪式问题，南方人理解不了。

就是我肯定会给你钱的，但是你要有送我的心，明白了吗？

她没有，我甚是生气。

最终，酒还是便宜了200元。

若是换位思考一下，可能我就理解她了，但是我没有这么做，反而生气了，我们俩不仅仅是同学，还有过很多交集，她哥哥是我一个远房姐夫，她租的房子是我球友的妹妹家的，我给找的。

那天，我在朋友圈晒了一本书。

她接着给我发了个信息：给我本吧。

我回了一句：不好意思，我不是送的，是卖的，是卖的，懂不？

我都能感觉到自己带有恨意！

她问，多少钱？

我说，卖光了！

平时，大家要书，我多是送的，但是不知道为什么，我就这么对她了，貌似有了隔阂……

我真小气。

创业对我改变很大，虽然身上依然有很多缺点，但是至少能意识到了，并且有这个意向去纠正，当然纠正过程中肯定会有反复。

团队现在比较稳定，我出去待上一两年都没问题，每个人分管一个领域，各司其职，这也是我玩游戏的收获，那两年我经常跟牛哥在一起探讨游戏，例如我们知道游戏的开发者是谁吗？

不知道！

我们知道游戏的运营者是谁吗？

不知道！

但是，我们却在里面玩得如火如荼，不断地投入人力、财力，因为我们可以遵循规则去努力，从而换取我们想要的。

若是把一家公司设计成游戏，用规则去管人，规则给他们创造了上升的可能，只要你优秀，你可以无限高，只要你不够优秀，你就被淘汰了，员工在这里上班压根不需要知道谁是老板，只需要知道自己好好工作能拿多少钱就可以了。

例如，你在邮政上班，你知道邮政的老大是谁吗？

你不在意这些！

这就是规则的牛B之处。

不管创什么业，都要领悟透这一点，就是我们能否给员工设计好游戏规则？让他们能进能退，优秀了，努力了，可以获取高收入，不优秀了，不努力了，被淘汰了。

同时避免了人管人。

当年，我们旅行时候，认识了一位旅行达人，他常年在路上，公司却运营得很不错，他说站在外面看公司时，更容易看清公司存在什么规则漏洞，去优化规则，同时出来可以不断地参观同行，寻找市场，激发灵感，从而成为一个更好的老板。

这些理论，大家应该都听说过。

但是，未必有过切身体会，也未必会去使用，干着干着就成了人管人。

创业后，我还有一点改变非常大，就是相信了这个世界上有人比我干的更好，不再亲力亲为，很多人应该都有类似我的自大心理，总觉得别人干不放心。

扭过这个弯来，你才能团队化作战。

上述两点，听起来都很简单，我自己用了十年才转过这个弯来，如今，每天都有人跑到我这里，谈怎么创业之类的，其实说来说去，创什么业？无非就是你一个人去折腾罢了，一个人怎么能叫创业呢？

例如，猫哥在我楼下，卧薪尝胆，想做读书俱乐部，什么都是自己做，自己读书，自己整理，自己累死累活。

例如，炮神在迷茫，想过骑行，想过养狗，想过卖狗粮，什么都想，昨晚我又跟他聊了聊，你真的准备好创业了吗？真的准备好了吗？手里还有1万1千元存款，要租房子吧？要买条狗吧？你真的能忍心自己几个月不赚钱？

几个月就能赚钱的事，都算不上创业。

没有团队，成不了事。

但是，大家反驳我的理由也很充分，自己不先做起来，怎么可能有钱去招募团队呢？

这是我的变化之一。

变化之二呢？就是我对很多事的看法都变了，例如，过去我不认为有人能把炒股当工作或事业，总觉得是在玩火，早晚烧死自己。

现在，我就认同了，不仅仅是炒股，还包括直销、保险、微商，都不再非黑即白的去评判了，而是一为二，很理性的去剖析。

一个写财经文章的大V，从来不发广告，最近半年开始接广告了，发的是分红式的保险产品。

我跟他聊了聊。

问了他两个问题：

第一、你发广告以后，掉粉严重吗？

他说，我以为会很严重，实际上不严重，跟平时没啥区别，因为读者相对比较理性，具有基本的分辨力，没有这个分辨力的人也不应该关注我。

第二、你觉得会有读者上当吗？

他说，肯定会有，这些产品说白了就是税务局推出的，征收的是智商税。

我心想，你可以这么做，但是不能这么说，你这么说了，大家觉得你在推卸责任，但是事实却的确是那么一回事，但凡是稍微理性一点的人，都有自己的判断逻辑，不会轻易被收割的。

前几天，我也在朋友圈发布了卖东西的广告，我认为这也是一种体验，看看大家怎么看我，我怎么看待自己，我去觉察彼此的心理变化。

我认为是很好的体验过程。

这要看你的初心，你提供的是什么产品，什么服务，例如我很喜欢车，我关注了N个天津港售车员的微信，我很喜欢看他们今天发了什么车型。

理性也是一种修行，不再轻易评判善恶，不再轻易给人贴标签。

去年，我们做了一家生活馆，里面什么都有，图书、油画、茶具、手表、自行车……

我做这个事的初衷就是：我推荐，我喜欢的、我选择的。

这个也是做了很久的思想斗争，我会不会被人骂成商人？利欲熏心？鱼肉读者？

但是，我反过来想，倘若我是真心去分享呢？

例如我发现有很好看的茶碗，我是不是可以订上几个？

例如我在日本发现有非常帅气的折叠自行车，我是不是可以买进一批？我晒了我的折叠车以后，至少有10位朋友联系我了，问如何购买，我那车子是一键折叠的，皮带传动的，自动变速的。

去年是摸索，筹备，尝试。

今年是逐步面向市场。

我们的核心竞争力就是精挑细选，只做我们自己擅长的领域，未必是最专业的，至少是相对比较专业的。

多年前我就想做，但是我觉得有两点不成熟的地方：

第一、经历太少，不懂审美。

第二、没有耐心，不放长线。

例如，我和牛哥从2012年开始储存普洱茶、茅台酒，2022年开始卖，我们是每天储存一饼，卖的时候也是每天卖一饼。

牛哥是储存口感好的茶叶，我的选择比较简单，只选品牌，我选的中粮，最近储存的是臻品蓝印。

这也是我们玩游戏而设计出的游戏。

2022年开始，我们每天有一瓶10年的茅台卖出，再买一瓶新茅台存入，那么这个游戏可以一直持续下去，甚至可以传递给子孙后代。

例如，53度飞天茅台现在卖1200元，2007年的则卖到2500元，基本上是翻倍的价格，大家最担心的就是出货问题，茅台属于硬通货，流通没问题。

假如，我从2006年开始储存，那么我现在每天可以赚1200元，风雨无阻，这个游戏能理解不？不过大家也想好了反驳我的观点。

第一、为什么不选择茅台股票呢？收益率更高。

第二、每天一瓶，这需要多大的资金量？

那是不是可以把这个频率改为每周一瓶？每月一瓶？每年一瓶？还有一类卖家，就是卖10年组合套装，例如从2006年到2017年，一共12瓶。

其实，存上十年岂止翻倍？另外并非真的储存十年，而是三年出掉1/3，五年出掉1/3，剩余的才是储存10年。

类似的游戏我玩了三个。

除了茶叶、白酒，我还做了基金定投，等于我的每一笔资金都在市场里浸泡了10年，今天还有个新闻，有人十年前忘了股票密码，当年的1万变成了10万。

把时间当成自己的成本，我觉得人不到35岁，是没有定性玩这个游戏的。

具有不可复制性。

另外，生活馆里我想做一些定制款产品，类似成龙跟茅台酒合作推出的成龙茅台酒是一个道理，我们会跟一些二三线品牌合作，做专供款，这样的好处是既能保证质量，又能使我们独享货源，避免价格战。

还有就是我们计划做全球代购，但是做的都是比较偏门的生意，例如油画、茶具之类的。

这些一直都是我在做的，只是没有系统串起来，过去也是没有精力，现在有团队了，有精力了。

卖东西给别人未必是坏事，也许是好事呢？这需要我们能选来好东西，私人生活馆是未来的一种趋势，把这个概念玩的最好的是文怡，她随意一推就是几百万的利润，那天还有个做童书的找我，问若是找文怡推广一次花多少钱比较合适？

我心想，人们往往低估了自媒体的威力，也会高估了自媒体的威力。

何为低估？她推你一次，可能为你创造200万的利润，你的意思是给她20万？她咋可能跟你合作呢？至少100万现金，先给，当然也有可能是打了水漂。

关键是，你的心理预算可能是2万元。

2万元有人接吗？

有，无非就是发条朋友圈或微博，基本没人关注。

广告有效果还是没效果，只取决于一点，她想不想让她的粉丝行动，她想，就凶如猛虎，她不想，就如海市蜃楼。

下面三个人，听说过吗？

张大奕，ANNA IT IS AMAZING，钱夫人。

三家网红店，不是天猫，只是淘宝C店，双11那天，销售额过亿，你能想象吗？

倘若我们拿50万找她们代言，我们可能觉得她们不值这个价，一线明星才多少钱？

可是，人家压根不屑要你这50万！

那天，我问了做网红代运营的朋友一件事，网红是草包还是真有品位？

他说，比你想象的有品位，成为网红比成为高考状元还难！

好吧，这个世界疯了！